转型升级成效显著的无锡宝鼎阀门工业有限公司董事长朱国良说：我公司于2000年由原无锡丁松阀门工业有限公司改制而成，现位于无锡国家高新技术产业开发区，占地53亩，厂房面积28000平方米，由精密铸造和机械加工组成。一开始我们公司是在市场上摸着石头过河，主要是用不锈钢阀门。在市场运作中，先后开发出铁路机车车辆专用阀门，并获得多项铁路机车车辆专用阀门专利。经过几年的业务拓展，前几年销量达到顶峰，后来由于市场因素，这种销售一度受挫。然后，我们开发了船用阀门产品，并被列入船用球阀行业标准的起草单位。然而，随着近年来外贸受阻的影响，船用阀门产品的销量也有所下降。2005年与德国科隆阀门公司合资成立德科隆(无锡)流体控制有限公司，主要生产不锈钢精密铸件和标准件，返销国内及其他国际市场。企业繁荣了几年，但近几年由于欧债危机和国际环境的影响，出口业务明显下滑。近年来，为适应市场竞争新形势，打破企业发展瓶颈，培育企业发展新优势，公司实施企业发展战略和产品结构调整，加快新产品开发，加大科技投入，积极开拓市场。经过一年多的调整，目前企业发展形势良好，经济效益显著提高。
在调整的过程中，我们意识到，企业发展到一定规模，没有创新就会停滞不前。企业只有积极探索和调整发展战略，改革原有的发展模式，建立适应市场的新的发展模式，才能持续健康发展。
朱总经理说：“中国阀门市场的竞争非常激烈。谁能在改革中领先，谁就领先。中国的阀门市场正在悄然发生变化。这种变化就是随着时代的发展，阀门行业进入了质量诚信经营的时代。未来谁的产品质量领先，服务口碑好，谁就能占领市场。”
无锡宝鼎阀门工业有限公司根据自身发展的特点，认为企业转型升级不是一句话的事。需要企业关注和重视的地方太多了。我们需要根据现有的优势，根据近几年访问用户的情况进行升级。比如原来的太阳能多晶硅行业，很多企业疯狂进入，现在一个接一个面临倒闭。我们来分析一下为什么盲目投资会有这样的结果。第一，对行业不熟悉。虽然太阳能产品是很好的节能环保产品，也是国家现在重点发展的行业，但是这个行业的发展直接受到产能过剩、价格有竞争力、国际市场需求减少等多种因素的制约。二是盈利模式的问题。一般政府项目和出口比较多，很难进入这样的市场。个人购买的市场也有限，价格也太贵。第三是产品质量的问题，因为是新兴行业，产品质量需要市场的认证。第四，企业没有核心技术，大多以做下游应用产品为主，受上游行业影响因素多，成本难以控制，容易造成市场波动。至于转型，企业不要盲目跟风转型。任何转型都是有风险的。随着经济全球化趋势的进一步加强和新科技革命的迅猛发展，以经济实力、科技实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力竞争日趋激烈。这种竞争，说到底，就是竞争
从无锡宝鼎阀门工业有限公司转型升级的例子，笔者认为企业转型是一把双刃剑。转化不好就死了，不转化就死了！其实转型是一个很漫长的过程，我们不能随便扭转。我们需要有一个计划，不断提升自己的实力，但是越早转型越好。阀门行业现在很热，很多新成立的企业都在同质化、低水平、低价格上竞争，过度争夺同一片蓝天下的市场。但2005年，企业开始转型，企业赢得的是未来而不是现在。现在比你优秀的，规模大的企业太多了，站在别人肩膀上发展也是有风险的。如果你不小心，你会摔成碎片。我们需要寻找未来能够占领市场的优秀项目和新盈利模式的创新。只有这样，企业才能持续发展，才能打败别人。企业做的最差的就是互相沟通交流所以很多企业在研发上做了很多无用功。但是，无锡宝鼎阀门行业企业转型的良好实践表明，企业转型升级是整个行业必须走的一条正确道路。在这条路上，我们要寻找一条适合自己发展的道路，继续努力，争取在阀门实体行业做出新的成绩，走在同行的前列。(图/江苏省阀门协会盛根林)
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